Durch agiles Projektmanagement erreichen wir gemeinsam und evolutionär in einzelnen transparenten Schritten die von uns vereinbarten Ziele und verbessern somit stetig und nachhaltig Ihre Website.
Der Weg ist das Ziel! Wobei dieser Weg selbst vorgezeichnet sein soll, damit vereinbarte und angestrebte Verbesserungen im Projektverlauf in einzelnen transparenten und agilen Schritten erreicht werden können.
Die inkrementelle Vorgehensweise und die Möglichkeit, im gesamten Projektverlauf schnell auf neue Aspekte reagieren zu können: Das ist der große Vorteil des agilen Projektmanagements.
Kein Projekt ist wie das andere. Dies zu verstehen und alle Beteiligten mitzunehmen, zu begeistern und partizipieren zu lassen, ist die große Herausforderung eines Projektmanagers.
Das agile Projektmanagement hilft dabei, das Produkt mit jedem Schritt zu verbessern. Dabei das große Gesamtziel nicht aus den Augen zu verlieren, bedarf steter gemeinsamer Evaluation des bereits Geleisteten und des noch zu Erbringenden.
Kanban stellt eine Methode dar, bei der im Projekt die Anzahl paralleler Arbeiten (Work in Progress) begrenzt und damit der Durchlauf an Tasks beschleunigt wird. Gleichzeitig können Probleme schneller erkannt und zeitnah auf neue Anforderungen reagiert werden.
Beginne mit dem, was du jetzt tust
Verfolge inkrementelle, evolutionäre Änderungen
Berücksichtige aktuelle Prozesse, Rollen und Verantwortlichkeiten
Ermutige zu Führungsverantwortung auf allen Ebenen
Visualisieren
WIP-Limits festlegen
Flow managen
Richtlinien explizit ausformulieren
Feedbackschleifen einführen
Gemeinsam verbessern, experimentell weiterentwickeln (mit Modellen und wissenschaftlichen Methoden)
Das Grundsätzliche an Kanban ist also die Visualisierung der einzelnen Aufgaben bzw. Tasks, bestenfalls an einem Board oder auch Software-gestützt. So ist jeder Projekt-Involvierte auf dem aktuellen Stand und kann den Verlauf nachvollziehen.
Damit keine Überlastung der Projektbeteiligten droht, wird die parallele Arbeit limitiert. Dieses Work in Progress (WIP) hat den positiven Effekt, dass zwar weniger Aufgaben gleichzeitig, diese dafür aber insgesamt schneller erledigt, rückgekoppelt und ggfs. korrigiert werden können. - Der Produktivitätsschub ist erwiesenermaßen enorm!
Es geht daher auch um das Managen des Arbeitsflusses, damit immer alle Teambeteiligten genug aber nicht zu viel an Aufgaben erledigen können und das Projekt insgesamt immer einen Schritt weiterkommt.
Hierzu gehört auch, eine klare gemeinsame Sprache mit Verbindlichkeiten zu erarbeiten. Nur so können auch die implementierten Rückkopplungsschleifen zur Verbesserung des Produkts erfolgreich sein.
So ist das Ziel des Projektteams, das Produkt stetig zu verbessern, immer transparent und alle können gemeinsam inkrementell an den Subtasks des Projekts arbeiten.
Zusammenfassen lässt sich Kanban und agiles Projektmanagement also folgendermaßen:
Visualisiere
Limitiere die parallele Arbeit
Manage den Arbeitsfluss
Mache Prozessregeln explizit
Implementiere Rückkopplungsschleifen
Verbessere gemeinsam, entwickle experimentell weiter
Soviel in Kürze. Wenn Sie nun neugierig geworden sind, scheuen Sie sich nicht, mich unverbindlich zu kontaktieren. Lassen Sie uns gemeinsam Ihr Projekt besprechen, planen und Schritt für Schritt umsetzen.